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孙德强
南海网 http://www.hinews.cn  时间:2013-05-29 10:57 来源:海南省先进技术企业研究会 

  2009年是华能海南公司实现快速发展的一年,在孙德强总经理的带领下,公司上下团结一心,顽强拼博,共克时艰,确保了电力生产和基建任务的顺利完成,公司发电装机容量突破200万千瓦,年度发电量83.31亿千瓦时,为海南经济社会发展做出了重要贡献,树立了华能在海南的良好社会形象。现将2009年主要业绩总结如下:

  1、安全生产继续保持平稳态势

  一年来,公司全面贯彻落实安全生产责任制,不断完善安全生产管理体系,建立健全安全生产长效机制,加大反违章力度,及时排查与整治设备隐患,设备健康水平和可靠性有了很大的提升,保证了海南电网的安全可靠供电,树立了华能在海南的电力生产安全品牌形象,兑现了“让社会满意、让政府满意、让百姓满意”的承诺。

  一是全年电力生产无事故。2009年,公司按照“安全生产年”的要求,认真开展“三项行动”和“三项建设”工作,落实各级人员安全责任。在深入开展反违章专项行动和隐患排查治理工作中,共查处各类隐患55项,整改52项,整改率达到95%。安全生产管理水平、保障能力和监督水平有了很大的提升,设备健康水平也明显提高,实现了全年电力生产全年无事故。

  二是机组非计划停运得到有效控制。2009年,公司非停次数为0.45次/台.年,低于0.5次/台.年的年度目标。海口电厂实现跨年度连续安全生产1234天,创建厂20多年以来的最高纪录。海口电厂9号机组被评为全国30万千瓦等级“金牌机组”。南山电厂连续4年无非停。文昌风电厂在投产后的第一年做到了安全稳定运行。

  2、基本建设工作成绩突出

  2009年是公司基本建设工作的丰收年。公司两个在建项目先后投产,圆满地完成了集团公司下达的年内投产78.2万千瓦的基建任务。海口电厂四期工程顺利通过达标投产复检及竣工验收,划上了一个圆满的句号。

  一是及时解决基建合同履约难题。东方电厂一期和戈枕水电厂在建设过程中,恰逢材料、设备价格大幅上涨,许多供应商和施工单位纷纷要求涨价,部分设备厂家甚至提出不解决涨价问题就停止供货的难题。为此,公司基建部和东方、戈枕两个筹建处按照尊重客观事实、坚持合同条款的原则,针对各厂家的不同情况,周密策划相应的谈判方案,较好地解决了合同履约难题,确保了东方和戈枕的设备供应和工程的顺利开展。

  二是大力改善东方电厂施工环境。东方电厂一期工程在建设初期就遇到当地一些不法分子的无理阻挠,他们在施工工地打、砸、抢和强揽工程、哄抬价格、恶意阻路。为了全力推进工程建设,公司一方面密切配合当地政府开展综合治理,改善外部施工环境;另一方面成立东方电厂“蹲点组”,加大对工程施工进度的内外部协调力度。经过多方的共同努力,东方电厂的施工环境得到了明显改善,为工程按期、保质投产提供了保障。

  三是以投产目标为主线,有效控制工程节点。在东方和戈枕两个项目的建设过程中,公司始终以投产目标为主线,狠抓工程节点不放松,针对现场不断出现的新情况,多次组织项目单位倒排施工网络计划,严格控制工程关键节点。在大家的共同努力下,东方电厂一期和戈枕水电厂均按期投产。特别是东方电厂一号机组在迎峰度夏用电高峰期间及时投产,有效地缓解了海南的用电紧张局面。戈枕水电厂提前9个月实现投产发电,树立了华能讲诚信、守承诺的社会形象,为集团公司今年装机容量突破1亿千瓦做出了贡献,被集团公司评为基建投产先进单位。

  3、经营业绩大幅增长

  2009年,公司按照华能集团公司年度工作会议提出的扭亏为盈要求,全力抓好增收节支和降本增效工作,取得了较好的经营成果。

  一是“三电”工作成绩显著。公司加强与电网公司的沟通和协调,努力提高机组负荷率,发电量实现了“两个高于”:一是海南统调发电量108.60亿千瓦时,同比增长9.36个百分点,公司全年发电量83.31亿千瓦时,同比增长11.14个百分点,发电量增长率高于电网电量增长率1.78个百分点;二是公司总装机占海南统调装机69.98%,发电量占海南统调发电量的76.03%,发电量占有率高于发电装机占有率6.05个百分点。电价和电费回收工作也取得较好的成绩。

  二是燃料成本有效控制。公司一方面加强与重点供应商的沟通与协调,提高重点合同的兑现率,实现全年重点合同履约100%;另一方面积极开拓煤炭市场,增加进口煤的供应渠道,降低燃料成本。

  三是固定成本费用降幅明显。公司加强全面预算管理,努力提高预算的可操作性,落实责任,分解可控费用指标,创新资金运作,控制财务费用,充分发挥财务监督和审计作用,强化成本预警和过程控制工作,提高经济活动分析水平和资金预算的准确度,逐步实施定额标准化管理,节约费用和降低成本效果令人满意。

  4、节能减排取得新成绩

  2009年,公司重点从“对标、挖潜、改造、环保和燃料五个方面狠抓节能减排工作。

  一是与先进火力发电企业对标,瞄准目标、找差距、定措施、落实责任、加强跟踪监督检查,务求实效。

  二是公司组织西安热工院专家们在海口电厂和东方电厂进行节能诊断,掌握设备能耗状况,制定技术改造方案,指导优化运行,挖掘节能潜力。同时,开展小指标竞赛活动,调动运行人员的积极性和主动性,控制好机组运行参数,优化辅机运行,降低能耗。

  三是落实节能改造措施。海口电厂2009年落实的节能改造项目达30多项,节煤、节电、节水等效果显著。

  四是加强环保设施管理,提高设备利用率和脱硫效率。确保东方电厂基建环保“三同时”,确保各项环保指标达到国家标准。

  五是加大低硫煤采购力度,优化配煤掺烧方案,降低污染物排放量。

  经过多方努力,公司下属海口电厂2009年实现了创建节约环保型企业目标。

  5、企业管理水平进一步提升

  根据集团公司关于加强区域公司管理的要求,2009年,公司重点开展了理顺管理体制和优化管理流程工作。

  一是进一步理顺管理关系,清晰管理界面。公司先后完成了海口电厂、东方电厂、文昌风电厂和戈枕水电厂的领导班子调整与组建工作。按照全面推进规范劳动管理的要求,公司本部和基层单位基本完成了机构设置和定员定编工作。

  二是重新修编管理制度,优化管理流程。按照“把严格要求贯彻在制度中,把责任体现在制度中,把效率融会在制度中,把廉洁贯穿在制度中”的要求,公司本部完成了包括行政管理、经营管理、财务管理、人事管理、安全生产和基本建设等18类共126项管理制度的修编工作。

  三是加快信息化建设。2009年,公司在原有信息网络构架的基础上,进一步完善了公司与五个电厂两个层面6个中心的信息网络构架建设工作,实现了公司内部的语音、视频和信息的互通。

  6、科学发展观活动成果丰硕

  2009年,公司根据华能集团公司的统一部署,按照“三个阶段”、“六个环节”的工作要求,深入开展学习实践科学发展观活动。在活动中,公司以“巩固区域优势,实现新的超越”为活动载体,以扭亏增盈为重点,以规范管理为突破口,以解决突出问题为关键,牢牢抓住科学发展上水平这个主题,积极探索破解制约公司科学发展的瓶颈。

编辑:王星
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